الولاء في العمل المال أم القيمة؟

في النقاش حول الولاء في العمل، يتضح أن هناك توافقًا على أن الرواتب العالية وحدها لا تكفي لضمان بقاء أفضل الكفاءات. سنان بن زروال يؤكد أن الشركات الناجحة هي تلك التي توفر هوية مُلهمة وتجارب فريدة للموظفين. منال الأنصاري تضيف أن العوامل غير المالية مثل الاندماج الثقافي والفرص للتطور المهني تلعب دورًا حاسمًا في بناء ولاء الموظفين. أسيل بن عمر تطالب بإيجاد توازن بين الرواتب الجذابة والعناية بالعاملين خارج نطاق الجانب المادي، معتبرة أن الدعم المادي جزء أساسي من رفاهية الأفراد. علا بن عيسى تؤكد على أهمية الرواتب لضمان استقرار وحياة كريمة للموظف، بينما إلهام بن عثمان تدافع عن ضرورة إيجاد التوازن المثالي بين العوامل المالية وغير المالية. علا بن عيسى تشير إلى تجربتها الشخصية التي تؤكد أن الخبرة والمسؤولية كانت المفتاح الحقيقي لبقائها في شركة ما، رغم أن رواتبهم كانت عالية في البداية. في الختام، يظهر أن العوامل المالية وغير المالية تلعب دورًا متكاملًا في بناء ولاء الموظفين للشركة، حيث تعتبر الرواتب عامل حاسم للبقاء، بينما تؤثر العوامل مثل الاندماج الثقافي، الفرص للتطور المهني، الشعور بالانتماء وقيمة العمل بشكل كبير على الإلتزام والتفاني.