في النقاش حول إعادة توازن الإدارة والابتكار، أكد جلال الدين البرغوثي على ضرورة وجود هياكل إدارية مصممة للسيطرة والتوجيه، والتي تساعد في تحويل الأفكار الثورية إلى حقائق قابلة للتطبيق. ومع ذلك، حذر من أن هذه الهياكل قد تصبح عائقًا أمام الإبداع إذا فرضت قيودًا خانقة. واقترح تهيئة مكان عمل داعم للابتكار ولكنه تنظيمي فعال للحفاظ على النمو التجديدي. من جانبه، وافق نجيب بن وازن على أهمية هذا التقاطع بين الإدارة والإبداع، وأضاف أن تكريس ثقافة الترحيب بالخطأ كمكون أساسي لسلسلة البحث عن حلول مبتكرة يمكن أن يشجع المزيد من الاجتهاد العملي الجريء. وأكد أن الفشل ليس عائقًا بل هو جزء أساسي من عملية التعلم والإبداع. وفي النهاية، أشار دارين البرغوثي إلى أن معظم التجارب الثورية ولدت من أخطائها الأولية، مؤكدًا على أهمية توظيف الأخطاء كوسيلة للتعلم والتعديلات المستمرة بدلاً من احتضانها كتقاليد سلوكية.
إقرأ أيضا:المعجم العربي واللاتيني الذي شكل اللهجة الريفية بالمغرب- مرّت 3 رمضانات ولم أقض ديوني فيها، وأعرف أنني إضافة للصيام يجب أن أتصدق عن كل يوم، وسؤالي هو: هل يمك
- ما مدى صحة هذا الحديث: «رحم الله المتسرولات»؟.
- Imidazole
- كنت أتكلم مع صديقي عن المذي فلم يعرف ما هو، فقال اسكت لا تقل شيئا فأنا أوسوس منذ أن أخبرتني طريقة ال
- هل يكفي لدخول الجنة أداء الفرائض والعبادات مع اعتزال الناس والواقع المحبط قدر الإمكان إذا أنكر المنك
