تعتبر عملية تقييم أداء الموظفين عنصرًا حيويًا في أي منظمة تسعى للحفاظ على الكفاءة وتحسين الإنتاجية. هناك العديد من الاستراتيجيات الفعالة لتحقيق ذلك؛ أولها “التقييم الذاتي”، حيث يدعو هذا النهج الموظفين إلى التفكير بعمق في أدائهم الخاص وتقديم رؤى شخصية حول نقاط قوتهم وضعفهم. ثانيًا، يمكن استخدام “النموذج الرسومي” لمراقبة أداء مجموعة كبيرة من الموظفين عبر الأقسام المختلفة، مما يساعد في تصور الاتجاهات العامة للأداء. بالإضافة إلى ذلك، تعتبر “قائمة المراجعة” أداة بسيطة لكنها فعالة، والتي تتضمن أسئلة ذات خيارات مزدوجة لمساعدة المديرين على فهم المجالات التي تحتاج إلى تحسين بكل موظف.
لتكون عمليات التقييم موضوعية ودقيقة، يجب اعتماد معايير محددة مثل الإنتاجية والجودة والقدرة على الابتكار وقدرة حل المشكلات ومهارات التواصل الجماعي. غالبًا ما تتم عمليات التقييم السنوية عند نهاية عقود العمل الجديدة أو بصورة دورية سنوية منذ بداية العمل الرسمي للشركة. تُستخدم نتائج هذه العمليات لتحديد القرارات الهامة المتعلقة بالأمور الشخصية للموظفين، بما فيها زيادة الرواتب والمزايا الأخرى
إقرأ أيضا:كتاب جغرافيا المدن بين الدراسة المنهجية والمعاصرة- هل يجوز لي العمل في البنك المركزي المصري؛ لمساعدة زوجي على نفقات الحياة، كمهندسة في إدارة هندسية، أو
- أفيد فضيلتكم أني طالب علم وأرغب في تكوين حصيلة لغوية تعينني في مجال الخطابة والإلقاء، هل من كتب أدبي
- لقد قال الامام أحمد بن حنيل عن الرؤية: مروها كما هي، هل أيضا مذهب أهل السنة والجماعة السكوت عن رؤية
- توفي والدي، وكانت لديه عدة مؤسسات يستقدم من خلالها العمالة، أو يقوم بنقل كفالتهم إليه من خلالها؛ كي
- من القائل: قد يحدثني البعض عن الشيء فأصغي إليه حتى يظن أني لم أسمع به من قبل، والله إني لأسمع به قبل
