في النص، يُناقش الخبراء أهمية إعادة تشكيل المؤسسات لتحقيق مرونة وابتكار أكبر في مواجهة التقدم التكنولوجي السريع. رامي حسون يُشدد على أن الابتكار والمرونة هما عنصران أساسيان للنجاح، وأن المؤسسات الفعّالة يجب أن تتبنى التغيير بشكل مستمر كجزء من ثقافتها الأساسية. يُضيف حسون أن هذا يتطلب نظامًا داخليًا يدعم الابتكار والمرونة في جميع مستويات الإدارة، وليس فقط على مستوى الموظفين الأفراد. باسم المقدس يُؤكد على ضرورة أن يأتي التغيير من قبل الإدارة العليا والطبقات الوسطى على حد سواء، مما يُسهم في خلق بيئة عمل تدعم الابتكار. نور الدين الزناتي يُركز على الجانب الإنساني، مُشيرًا إلى أن أي جهود لإعادة التشكيل يجب أن تُراعي تأثيرها على الموظفين الذين يعتبرون القلب الحيّ للمؤسسة. يُقترح الزناتي نهجًا شاملاً للابتكار والتغير يأخذ في الحسبان احتياجات ورغبات الموظفين، مما يضمن تحقيق تدفق إيجابي للابتكار. في الختام، يبقى التحدي كيفية دمج الابتكار في كل جانب من جوانب عمل المؤسسات مع الحفاظ على تركيز حقيقي على الموظفين، حيث إن النجاح لا يتمثل ببساطة في التغير، بل في التغير من أجل وبدافع الأشخاص الذين يُجسّدون هذه المؤسسات.
إقرأ أيضا:كتاب كيمياء الإنزيمات- تمّ انتدابي مؤخّرا كأستاذة فرنسية بعد العديد من الاختبارات، وكان من المفروض أن أقوم بتأهيل (بيداغوجي
- Cockneys vs Zombies
- أنا كنت متزوجة من قبل، ولدي طفلة 3 سنوات، انفصلت عن زوجي لأني أحسست أنه لا يحبني أو بالأحرى لا يبدي
- أنا فتاة عمري ٢٥ سنة رزقت بمولود، وهو ـ بفضل الله ـ بصحة جيدة، وتم استئصال الرحم لدي إثر نزيف رحمي ح
- ما هو حكم مس المصحف والقراءة منه على غير وضوء؟ وهل أتحمل ذنباً إذا فعلت ذلك؟ وما هو ثواب القراءة في
