عنوان المقال إعادة هندسة الثقافة المؤسسية الإصلاحات الإستراتيجية والتنفيذ المستدام

يقدم المقال “إعادة هندسة الثقافة المؤسسية: الإصلاحات الإستراتيجية والتنفيذ المستدام” تحليلاً لمناقشة حول قدرة المنظمات على إعادة تعريف ثقافاتها دون اللجوء إلى إعادة هيكلة شاملة.

النقاش يدور حول الأثر المتبادل للبيئة، القيم، والمبادئ في تشكيل الثقافة المؤسسية. يرى بعض المشاركين مثل رندة بن شقرون أن الجمع بين ترسيخ القيم وتقديم برامج تدريبية تطبيقية يمكن أن يؤدي إلى تغيير جذري. تؤيد زهرة بن زيد هذا الرأي لكنها تضيف أهمية فهم العلاقة بين هيكل الشركة وهدفها الثقافي، لضمان تحقيق توازن بين عمليات النظام وأخلاقيات العمل الجديدة.

يبرز صابرين بن الشيخ ضرورة التعاطف مع “خلل التشغيل” الأساسي في المنظمات قبل البدء بإصلاحاتها الجذرية، ويشدد على الحاجة إلى شبكة قانونية داخلية تدعم الثقافة الجديدة.

إقرأ أيضا:#زلزال_المغرب : نقاط حول الإغاثة
السابق
الثورة الغذائية حلول جذرية لأزمة الغذاء
التالي
التوازن بين الأمن السيبراني والحقوق المدنية

اترك تعليقاً