تتناول استراتيجية التسويق التنافسي جوانب مختلفة من إدارة الأعمال بهدف تمكين الشركات من النمو والتوسع وتحسين مكانتها في السوق. إنها خطة طويلة الأجل تحدد كيف ستجري المنظمة منافستها وكيف ستتفوق على الآخرين عبر فهم نقاط قوة وضعف سوق العمل. هناك أربع استراتيجيات رئيسية ضمن هذا النوع: قيادة التكلفة، التمييز، التركيز على التكلفة، والتركيز على التمايز.
قيادة التكلفة تتضمن تقديم منتجات ذات أسعار مناسبة مع ضمان الإنتاج بتكلفة معقولة لتجنب خسارة هامش الربح. بينما تركز استراتيجيتا التركيز على التكلفة والتمييز على قطاعات محددة من السوق – الأولى توفر منتجات بأسعار أقل والثانية تعرض خصائص فريدة وغير موجودة لدى المنافسين. أما بالنسبة للتنافسية نفسها، فتعتمد مدتها بشكل كبير على حواجز تقليد الميزة، قدرة المنافسين، والديناميكيات العامة لسوق الصناعة.
إقرأ أيضا:#تطبيق السنة الإداريةلحفظ هذه الميزة، يقترح الخبراء العديد من الخطوات بما فيها التركيز على اللبنات الأساسية للميزة (الكفاءة، الجودة، الابتكار واستجابة العملاء)، تطوير كفاءات مميزة، خلق بيئة تعلم تنظيمي، تطبيق نظام للتحسين المست
